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內容簡介 三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落 從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！ 這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代： 低利競價的策略已經行不通了。 韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。 埋頭苦幹拼研發？ 腳踏實地做生產？ 強打行銷與客服？ 每一件臺灣也在做的事，為何三星就是能執行得比所有競爭對手還徹底？ 從代工生產到品牌競爭──看三星如何轉型成為國際大廠品牌，把韓國推向世界！ 現在起，必須認清自己的失誤，如同三星在1995年親手粉碎回收的不良品──三星的管理經營，不是嘴上說說，而是由上到下貫徹執行。 臺灣企業家，放下過時的老母親觀念吧！ 時代已經不同， 繼續做個井底之蛙，眼紅三星成就、痛恨三星搶走訂單─還保持這種心態就輸定了！ 本書特色 本書為《三星憑什麼贏？》增訂版 收錄最新三星戰略分析，以及亞洲企業未來趨勢研討 研發生產已落伍，如何用企業管理開發文創、創造品牌優勢才是王道！ 作者簡介 作者介紹 彭劍鋒 中國人民大學教授 華夏基石管理諮詢集團董事長 中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任 中國人力資源開發企業人力資源研究會會長 曾任華為公司、六和集團、新奧集團顧問 曾獲第二屆中國人力資源管理獎「十佳人物」 被譽為「十大值得尊敬的管理諮詢專家」 譯者介紹 目錄 總序 Ⅰ 緒論 1 第1 章 變革：三星的成長之路 1.1 三星成長之路 1.1.1 創業之初，民生主導 1.1.2 產業多元化，佈局半導體（1970 ~ 1979 年） 1.1.3 全球擴張，增強技術（1980 ~ 1989 年） 1.1.4 浴火重生，「新經營」時代（1990 ~ 1996 年） 1.1.5 斷臂求生，危機中的生存之道（1997 ~ 1999 年） 1.1.6 打造品牌，引領數位時代（2000 年至今） 1.2「 新經營運動」：三星的蛻變 1.2.1 「 新經營運動」開幕—法蘭克福宣言 1.2.2 「 新經營運動」的核心 1.2.3 塑造三星之魂—「新經營運動」 第2 章 巨象擅舞 2.1 循環的內部交叉持股 2.1.1 股份構成 2.1.2 交叉持股、實現控制 2.2 獨特的治理模式 2.2.1 董事會構成 2.2.2 董事會制度改革 2.3 高效的決策模式 2.3.1 「 鐵三角式」的決策模式 2.3.2 獨特的機構設置 2.4 垂直整合的產業佈局 第3 章 卓越的領導力 3.1 時勢造英雄，李秉哲時代 3.1.1 立志投身實業、報效祖國 3.1.2 非凡的前瞻性：對行業與整體宏觀形勢的準確把握 3.1.3 充分授權，疑人不用，用人不疑 3.1.4 廣泛聽取專家學者的建議，實行合理經營 3.1.5 引入職業化管理，實行部門經營責任制 3.2 烈火中重生，李健熙時代 3.3 可持續發展領導力 3.3.1 接班人培養 3.3.2 傑出的CEO 團隊 3.4「 第一主義」的國際競爭力 第4 章 技術與研發：競爭力的源泉 4.1 從代工到自主研發的蛻變 4.2 強大的自主研發能力 4.2.1 研發戰略定位 4.2.2 完善的研發體系 4.2.3 全球技術聯盟 4.2.4 研發案例 4.3 創新、創新不斷創新 4.3.1 培養創新精神 4.3.2 容忍員工失敗 4.3.3 實現產品創新 第5 章 身手敏捷的巨人 5.1 三星「複合化經營」 5.1.1 複合化經營哲學 5.1.2 「 三星模式」工業園區 5.1.3 技術經營管理碩士 5.2 三星供應鏈管理 5.2.1 優越的地理位置 5.2.2 生產計畫的制定與控制 5.2.3 供應商的管理 5.2.4 庫存管理 5.2.5 外包的物流管理 5.3 持之以恆的品質管制 5.3.1 「 品質第一」的觀念 5.3.2 品質管制措施 第6 章 產品與品牌管理 6.1 產品與品牌管理回顧 6.1.1 產業化時代、誠信經營 6.1.2 變革時代，品質經營 6.1.3 數位時代，品牌塑造 6.2 生魚片理論 6.2.1 「 生魚片理論」的詮釋 6.2.2 數位四原則：先見、先手、先制、先佔 6.3 成功實現品牌重塑 6.3.1 完美的行銷組合 ... |
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資料來源：樂天市場購物網
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